3月13日
，房建项管公司召开“3.7”变乱警示教育大会
。旨在从变乱中深刻反思与汲取教训
，并以此为契机
，全面提升房建项管公司的安全出产治理水平
。集团公司党委副书记、董事刘为民出席会议
，会议由房建项管公司支部书记、执行董事、总经理胡刚主持
，房建项管公司辅导班子、安全治理部、工程部
，在建项目办掌管人、施工单元项目经理、监理单元总监参会
。

会议传递了“3.7”变乱具体情况
，深刻分解变乱产生原因
，总结变乱教训
，并凭据这次事务
，立即部署发展在建项主张安全出产交叉查抄工作
，查缺补漏
。

刘为民指出
，这次安全变乱犹如一记振聋发聩的警钟
，警示我们必须对安全出产
；尘次分
。针对分歧类型的安全问题
，应采取差距化的应对战术：对于个别性安全隐患
，将通过下发整改通知单的方式
，督促有关方限时实现整改
；对于时时性安全隐患
，则将执行处罚约谈机造
，直接查究责任主体失职行为
；而对于涉及面广、风险等级高的普遍性安全隐患
，将施以严格的经济沉罚和其他必要措施
。

刘为民强调
，安全出产是维系企业生计与发展的基石
，任何单元、人员都不能对此不以为意
。各参建单元要加强安全出产意识
，强化组织辅导
，不仅要将各项安全规章造度落到实处
，更要形玉成方位、全过程的安全防控系统
，推广安全出产责任使命
。

3月14至15日
，凭据“3.7”变乱警示教育大会会议心灵
，房建项管公司各辅导班子成员挂帅
，率队深刻各在建项目
，发展了为期两天的安全交叉查抄行动
。这次行动严格对照现行安全出产律例尺度和房建项管公司内部安全治理要求
，对所有在建项目和房建项管公司安全治理部门进行了地毯式梳理和评估
。

查抄过程中
，各查抄组实地查抄了项目安全设施设备的配置装置是否到位
，作业人员操作流程是否合规
，安全出产台账资料是否全面
，以及危险源鉴别、评估与节造等关键环节的现实执行情况
。面对查抄组所反馈的问题清单与改进定见
，各被检建项目积极响应
，已迅速造订出详尽可行的整改执行规划
，并正全力以赴地投入到整改工作中
。

房建项管公司将亲昵关注各个项主张整改进度
，加大督导力度
，提供必要的领导支持
，以确保各项整改措施得以有效落地生根
，为房建项管公司的长远发展构筑起一路牢固的安全樊篱
。