当钢筋水泥遇见数据代码，一场构筑行业的基因进化在资阳城建集团有限公司悄然产生。2024年，城建公司以国企鼎新深入提升行动为引擎，成功推动数字招采平台与项目治理数字化系统全面上线，标志取传统施工板块数字化转型获得突破性进展。

凭据数字化平台的统计显示，项目治理平台上线后迅速构建起覆盖全业务链的数字基座：短短数月内高效录入收入合同105份、支出合同430份，为财政治理与成本节造筑牢数据堤坝；同步实现23个在建项目、9家子公司、1家分公司及62个汗青清欠项主张机构数字化建模与权限精准配置，实现跨层级合作“零梗阻”。更关键的是，合同审签、产值统计、计量结算、安全质量治理等主题业务

？槭迪秩鞒痰缱踊，项目动态实时穿透出现，让决策从“经验判断”迈向“数据导航”。

招采领域同样迎来逾越式升级。数字招采平台凝聚480家供给商资源，形成资源储蓄库；39个项目通过线上招标高效落地，采购通明杜纂竞争性双提升，为后续急剧推动奠定基础。与此同时，数字招采平台也展示出了壮大的吸引力和影响力。

城建公司的数字化转型不仅提升了工作效能和项目治理水平，还为公司在竞争强烈的市场环境中维持了成本效益和竞争优势。通过数字化、信息化的伎俩，公司可能更好地把握市场动态和客户需要，优化资源配置和业务流程，进一步提升客户中意度和忠诚度。城建公司以数字化为支点，撬动传统施工业务向精密化、智能化跃迁。

鼎新未有穷期，数字化征程更需纵深突破。以“数”为媒，向“新”而行，未来，城建公司将持续深入国企鼎新，加快数字化转型措施。公司将不休美满和优化数字招采和项目治理平台的职能和机能，推动更多创新技术的利用和实际，为公司可持续发展注入新的活力和动力。