3月21日上午
，集团公司财政总监凌兴国、副总经理胡薇一行赴房建项管公司调研
，集团财政部经理上官云、投发部副经理王璐、企业治理部副经理程茂津
，资产治理公司副总经理艾远陪同调研
，房建项管公司有关辅导班子成员及部室掌管人参与会议。

会上
，房建项管公司支部书记、执行董事、总经理胡刚就公司根基情况、经营打算及需集团协排解决的事项进行了汇报。

胡薇指出
，要加强房建项管公司与集团总部之间的沟通与协调。子公司作为集团的一部门
，必须与集团维持高效的沟通
，实时正确地反馈业务动态和存在问题
，以便集团可能把握全局
，形成高低联动、措施一致的发展态势。其次要进一步优化查核内容
，使之越发贴合现实业务和市场变动
，同时
，强化查核了局的利用
，将其与激励机造挂钩
，以引发公司的内活泼力和创新活力。三是要针对当前公司面对的市场变动
，应致力推动战术转型
，采取积极有效的措施实现止损扭亏
，并以此为契机追求破局发展。在不变现有业务的基础上
，敢于索求有关产业链
，当令调整产业结构
，突破发展瓶颈
，实现从困境中逆袭
，向更辽阔、更具潜力的市场空间挺进
，最终达到扭亏为盈健康发展的指标。

凌兴国强调
，首先要提升房建项管公司市场化经营能力。在日益强烈的市场竞争环境中
，要摒弃“等、靠、要”的思想
，应自动适应市场环境
，加强公司在市场经济中的生计和发展能力。其次是要联动集团其他子公司
，实现从规划设计、工程征询、施工建设到后期运维治理等各个阶段的信息互通、资源共享和业务协同。这样不仅可能削减不用要的成本
，提高工作效能
，还能打造集团工程产业链
，构建内循环。三是要加强公司预算治理工作。预算治理是企业经营的“方向盘”
，是节造成本、提高效益的沉要工具。公司应成立健全预算假造、审批、执行和监控全过程治理系统
，严格遵循预算治理准则
，通过强化预算治理
，既可预感潜在风险
，又能在资源配置上做到对症下药
，从而更好地服务于集团的战术指标和长远规划。

随后与会人员就公司经营问题进行了深刻互换。