6月5日上午
，集团党委委员、纪委书记、监察专员邹宇明一行来到北二环一期（隆兴大桥南及衔接线工程）EPC总承包项目发展项目“大监督”查抄。集团纪检监察室、财政部、合约部、工程治理部、安全治理部、审计部
，基础公司等有关部门掌管同道陪同。

在北二环一期项目会议室
，邹宇明具体听取了项目概况、项目进展、全过程监理情况；在项目施工现场
，相识了在建设中的主桥跨江段的施工进展情况。邹宇明对各参建单元的工作赐与了注定
，并对发展“大监督”提出以下几点要求：

一是要强化项目治理系统建设
，合理配置、整合监督资源
，推动监督效力最优化。各建设单元要缜密沟通
，成立信息共享机造
，科学规划监督网络
，明确监督沉点区域、关键环节和功夫节点
，确保监督信息实时、正确、全面。

二是切实扛起监督责任
，高尺度、严要求贯彻到施工治理全过程中。各参建单元要凭据项主张特点
，造订具体的监督打算和工作清单
，明确各监督单元的职责和分工
，确保各自由专业领域内执行高尺度的自我治理和质量节造。

三是深入培训与教育
，造就全员质量与安全意识。除了技术和治理系统表
，各参建单元要在内部加强培训与教育
，提高员工的安全意识和质量意识
，共同设置“质量第一
，安全至上”的理想。

四是要成立有效的反馈机造、多档次的反馈系统、持续改进机造。各参建单元要对监督流程、技术工具、信息共享等方面进行持续改进
，对项目执行过程中发现的问题和改进措施进行总结、提炼
，形成知识库纳入到后续工作改进和尺度订正中
，通过不休的循环迭代
，逐步美满监督系统
，提升项目治理水平。