2026年1月6日上午，资阳高速公司2026年度工作务虚会在三楼会议室顺利召开。高速公司、北二绕公司辅导班子成员、公司中层副职以上人员及合伙公司重要掌管人参与；嵋橛啥鲁だ钊偾逯鞒，集团党委委员、副总经理肖敏华出席会议。

会上，各人结合自身工作岗位职责，多角度、全方位逐一复盘上年度工作功效，共同分析研判当前与未来发展面对的时与势、机与危，审视当前存在的短板不及，沉点萦绕科学经营公司五年发展蓝图、扎实做好2026年开局工作，进行深刻的思想互换、思路碰撞和战术钻研。

公司辅导班子系统部署年度发展思路与攻坚工作。一是在战术与业务上谋新突破，强调以落实“十五五”规划、推动北二绕项目建设为主题，全力拓展路衍经济与养护业务。二是在治理与机造上求真实效，要求强化打算执行与数据赋能，成立精密化过程评价与查核造度，让治理真正服务业务、驱动发展。三是在团队文化上凝聚合力，提倡设置联结互助、敢闯敢拼的风格，并通过以荣誉激励为主的评价系统，全面提升团队战斗力与归属感。

会议最后，肖敏华充分注定了高速公司2025年获得的成就，并对2026年高速公司高质量发展进行瞻望。他强调：一是在“人”的造就上用心使劲。既要设置“一盘棋”的大局观，自动补位、相互补台，也要多换位思虑、原谅合作，筑牢员工“企业与幼我共生共荣”的理想，让担任作为成为整个员工的行动自觉。二是在“事”的推动上求新求效。面对瞬息万变的市场局势，要敢于突破思想定势，自动捉拿新兴领域机缘。要在资产盘活、降本增效、创新业务等模式上多动脑筋，在拓宽营收渠路上多设法子，做优存量、扩大增量，力争在沉点工作中打造特色亮点，让各项业务干出实效、闯出新路。三是在“物”的保险上落细落实。以指标为导向，健全美满工作推动的措施保险，让各项工作有蹊径、有抓手；织牢造度保险的笼子，让日常运行有章可循、有据可依；成立激励造度，让多劳者有奔头；要绷紧清廉保险这根弦，为公司高质量发展保驾护航。