6月21日，资阳市建设投资集团召开集团管控及人力资源优化征询项目成就验收会。集团副总经理胡薇主持会议并讲话，项目验收专家、集团各部门掌管人参与会议。

会议听取了德勤项目组关于部门职能设置、管控授权、关键流程设计、绩效治理、关键岗位设置、双通路职级系统设计、薪酬系统优化等方面成就汇报。随后专家组对假造的成就进行了审阅与互换，并颁发了定见。专家组以为整体规划设计既有高杜字有实操性，针对企业近况从流程、组织绩效等方面进行了具体设计，为后续工作有效发展形成抓手。

会议指出，强化企业集团化管控是当前国有企业深入鼎新提升的必然要求，也是加强国企主题职能、提升国企主题竞争力的沉要行动。管控及人力资源优化项目充分查找了集团痛点难点堵点，对标先进治理尺度，提出了切合集团现实的优化解决规划，为集团深入管控和人力资源治理鼎新明确了蹊径和步骤。

会议强调，鼎新始终在路上，只有进行时，没有实现时。

征询成就的落实落地是彰显鼎新功效的主题指标。就做好下一步工作，会议要求：一是要提高意识。深刻把握集团化管控对企业“规范经营、防备风险、削减损失、提高效应”的沉要意思，进一步加强工作责任感和紧迫感，把管控工作摆上沉要议程，常抓不懈。二是要强化落实。充分使用好本次征询成就，进一步美满集团规章造度，买通堵点，突破难点，解除痛点，全面提高企业内部治理水平，向治理要效益。三是要扭住关键。将沉心放在内控、风控系统成立和优化上，着力对关键岗位、关键环节的风险点进行梳理，形成风险清单微风险应对措施，通过风险治理、内部节造、组织系统优化等管控措施降低企业经营风险，助力集团高质量发展。